人才培養(yǎng)

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構(gòu)建和諧環(huán)境 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在股份制企業(yè)中構(gòu)建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，是工會(huì)工作不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)也是推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量。作為股份制企業(yè)的工會(huì)在這方面的工作主要應(yīng)體現(xiàn)在六個(gè)方面：　　一、加強(qiáng)職工思想教育，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的主要基礎(chǔ)?！　∷枷氲赖陆逃裏o論是對(duì)職工個(gè)人的自我完善，還是對(duì)企業(yè)團(tuán)結(jié)互助、和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開展好“三德”教育。重點(diǎn)要在職工中弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德的主要內(nèi)容和本質(zhì)精神內(nèi)化為廣大員工的自覺行為，推動(dòng)公司“以德治企”的進(jìn)程。其次，要組織好“講比”活動(dòng)。以開展各種活動(dòng)為載體，把思想道德教育和實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合。要?jiǎng)訂T和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻(xiàn)血”等公益活動(dòng)和爭創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”等評(píng)選活動(dòng)。切實(shí)做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施，注意挖掘先進(jìn)人物和事跡?！　《?、加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的重要力量?！　∑髽I(yè)民主建設(shè)是職工維護(hù)自身利益的根本途徑，也是職工參與企業(yè)管理的重要渠道。加強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)是工會(huì)工作的重中之重。是構(gòu)建和諧環(huán)境的必要條件。第一，要進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度。對(duì)企業(yè)發(fā)展客觀情況的了解，是職工應(yīng)有的知情權(quán)，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。工會(huì)要積極敦促、監(jiān)督企業(yè)事務(wù)的公開。一方面，企業(yè)事務(wù)要實(shí)事求是地公開，反對(duì)搞假公開而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業(yè)機(jī)密的前提下，企務(wù)公開的范圍要進(jìn)一步擴(kuò)大，能公開的要盡量公開，不能公開的要說明理由。第二，要進(jìn)一步完善職代會(huì)制度。職代會(huì)是職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神、行使民主權(quán)利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會(huì)的質(zhì)量，使職代會(huì)發(fā)揮最大的作用。其一，會(huì)前抓調(diào)研。工會(huì)干部和廣大職工代表要多聽職工的意見，多與職工交流，把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時(shí)提交職代會(huì)研究、討論。其二，會(huì)上抓決議。主要是堅(jiān)持民主集中制的議事原則，在確保各種意見、觀點(diǎn)充分交流碰撞的基礎(chǔ)上，形成高質(zhì)量的決議。其三，會(huì)后抓落實(shí)。必須通過合法的形式使職代會(huì)形成的各項(xiàng)決議得到落實(shí)，通過合法手段監(jiān)督?jīng)Q議的落實(shí)情況?！　∪?、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的有力保障?！　〗∪墓?huì)組織是工會(huì)工作正常開展的保證。隨著公司市場(chǎng)格局的調(diào)整和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的重組，公司的工會(huì)組織也要相應(yīng)的完善和充實(shí)。首先，分工會(huì)人員及時(shí)調(diào)整。工會(huì)組織人員的變動(dòng)要隨公司行政人事的變動(dòng)而變動(dòng)。因此，凡涉及到人員變動(dòng)的分工會(huì)，要及時(shí)按照工作程序調(diào)整、充實(shí)分工會(huì)人員，健全工會(huì)組織。其次，基層必須建立分工會(huì)。作為生產(chǎn)任務(wù)的直接承擔(dān)者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒有建立工會(huì)組織的必須要建立起工會(huì)組織。最后，工會(huì)工作開展必須要正常。工會(huì)組織必須堅(jiān)持每月開展一次重點(diǎn)活動(dòng)，包括：①開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。達(dá)到確保工人人身安全，改善職工工作環(huán)境和生活環(huán)境的目的。②開展合理化建議的活動(dòng)。給職工表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)和渠道，充分發(fā)揮全體職工的智慧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的互惠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。③開展形式多樣的娛樂活動(dòng)。要通過開展有趣味、有品位的活動(dòng)，加強(qiáng)職工們的溝通和團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)性情和情操的陶冶?！　∷?、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的根本保證　　企業(yè)的安全工作任重而道遠(yuǎn)，公司各級(jí)工會(huì)組織責(zé)無旁貸。第一，提高所有職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。牢牢抓住“安全生產(chǎn)月”這一契機(jī)，采用懸掛條幅、張貼標(biāo)語、演講比賽等宣傳方式，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，使所有職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，熟知安全生產(chǎn)知識(shí)。第二，認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。一方面，工會(huì)組織要組織全體職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)體系的主要精神，主要管理人員和工會(huì)干部要深入、全面地了解體系的全部內(nèi)容。另一方面，工會(huì)組織要做好新體系的貫標(biāo)工作，把其中屬于工會(huì)的工作落實(shí)到位，并形成規(guī)范的記錄，使體系在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，加大對(duì)勞保工作監(jiān)督、檢查的力度。公司工會(huì)要適時(shí)對(duì)基層的勞保情況進(jìn)行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境?！　∥濉⑶袑?shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的再生載體　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和集約型發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。工會(huì)要挑起開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和提高職工業(yè)務(wù)能力的擔(dān)子。首先，培養(yǎng)知識(shí)型職工。鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位實(shí)際，通過業(yè)余自學(xué)、短期培訓(xùn)、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學(xué)歷層次。公司工會(huì)要聯(lián)合公司有關(guān)職能部門，邀請(qǐng)各方面專家到公司，為財(cái)務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。其次，開展專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。要重點(diǎn)組織好各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì)組織要做好競(jìng)賽人員的選拔、推薦工作，統(tǒng)一組織賽前的集訓(xùn)，采用知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行比賽?！　×?、推動(dòng)依法治企進(jìn)程，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的動(dòng)力支持　　法律是企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)，也是職工自我維權(quán)的利器。因此，公司工會(huì)普法，既是支持企業(yè)發(fā)展的需要，也是關(guān)心職工的重要體現(xiàn)。企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體，休戚相關(guān)，榮辱與共。兩者之間應(yīng)該謀求和諧發(fā)展。要教育廣大職工從以下四個(gè)方面做好本職工作：其一，要服從企業(yè)管理。企業(yè)作為一種嚴(yán)密的社會(huì)組織形態(tài)，有其嚴(yán)格的等級(jí)劃分和明確的職責(zé)分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)作和效率的提高。其二，要努力工作，創(chuàng)造財(cái)富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)不是生存，就是死亡，沒有中間道路可走。廣大職工要有危機(jī)感，要埋頭苦干，要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)的生存拓展空間，為企業(yè)的發(fā)展打開生路。其三，要遵守規(guī)程，保證安全。廣大職工要時(shí)刻牢記嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷提高自我防范意識(shí)，才是最本質(zhì)、最有效的。其四，要勤儉節(jié)約，節(jié)省成本，增加效益。企業(yè)發(fā)展壯大的過程就是一個(gè)資本積累的過程。所謂積累，就是多進(jìn)少出。我們提倡廣大職工“儉”當(dāng)頭，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省每一筆不必要的支出。

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直面市場(chǎng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力——第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞

當(dāng)參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì)時(shí)，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對(duì)這樣一個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)學(xué)專家仲大軍在報(bào)告中說：“當(dāng)前建筑企業(yè)存在的問題主要是機(jī)制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權(quán)多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO(shè)部政策研究中心主任陳淮在報(bào)告中認(rèn)為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì)留下一筆可用的財(cái)富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國管理科學(xué)院院士范紹福認(rèn)為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)不可回避的一個(gè)問題，建設(shè)部總工程師王鐵宏強(qiáng)調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對(duì)容易解決。作為企業(yè)在針對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲(chǔ)備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認(rèn)為：具備一定競(jìng)爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒有施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因?yàn)樵趪H的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨(dú)立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場(chǎng)中層的項(xiàng)目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機(jī)遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營管理人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別時(shí)，他說：建造師是專業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊(cè)制度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證制度?！　≌搲鍟?huì)上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力的觀點(diǎn)。浙江廣廈集團(tuán)董事長樓明倡導(dǎo)：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設(shè)。企業(yè)并購后，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信建設(shè)，實(shí)施大品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過借助外力、利用資本，做強(qiáng)企業(yè)。浙江建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理高興夫認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權(quán)要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設(shè)集團(tuán)董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽(yù)、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉。　　這次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開了一個(gè)新界面。

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財(cái)會(huì)人員要做到“八慎”

財(cái)會(huì)人員掌握著企業(yè)的命脈，品德修養(yǎng)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞。因此，每個(gè)財(cái)會(huì)人員在理財(cái)中要切實(shí)做到“八慎”。　　一要慎權(quán)。要正確認(rèn)識(shí)自己，把握自己，在理財(cái)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權(quán)、用好權(quán)?！　《饔?。財(cái)會(huì)人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉恪Ｘ?cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支?！　∫虼?，財(cái)會(huì)人員必須要“慎算”?！　∷囊餮?。要管住自己的嘴巴，財(cái)會(huì)人員由于掌握的信息資料多，對(duì)一些機(jī)密性的決策資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)、技術(shù)數(shù)據(jù)等應(yīng)守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì)影響自身的形象，還會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩。　　五要慎微。要從細(xì)微之處做起，防微杜漸。因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?dú)。在個(gè)人獨(dú)處，無人知曉，無人監(jiān)督的時(shí)候，嚴(yán)格遵守國家法紀(jì)、遵守道德規(guī)范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財(cái)會(huì)崗位的年輕財(cái)會(huì)人員，要頂住第一次，只要不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，就要堅(jiān)持原則，以身作則，奉公守法。　　八要慎終。在自己即將退休、手中的權(quán)利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節(jié)，站好最后一班崗。

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構(gòu)建和諧環(huán)境 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在股份制企業(yè)中構(gòu)建和諧環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，是工會(huì)工作不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)工會(huì)也是推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要力量。作為股份制企業(yè)的工會(huì)在這方面的工作主要應(yīng)體現(xiàn)在六個(gè)方面：　　一、加強(qiáng)職工思想教育，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的主要基礎(chǔ)?！　∷枷氲赖陆逃裏o論是對(duì)職工個(gè)人的自我完善，還是對(duì)企業(yè)團(tuán)結(jié)互助、和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開展好“三德”教育。重點(diǎn)要在職工中弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德的主要內(nèi)容和本質(zhì)精神內(nèi)化為廣大員工的自覺行為，推動(dòng)公司“以德治企”的進(jìn)程。其次，要組織好“講比”活動(dòng)。以開展各種活動(dòng)為載體，把思想道德教育和實(shí)踐行動(dòng)相結(jié)合。要?jiǎng)訂T和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻(xiàn)血”等公益活動(dòng)和爭創(chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位奉獻(xiàn)員工”等評(píng)選活動(dòng)。切實(shí)做好各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施，注意挖掘先進(jìn)人物和事跡?！　《⒓訌?qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的重要力量?！　∑髽I(yè)民主建設(shè)是職工維護(hù)自身利益的根本途徑，也是職工參與企業(yè)管理的重要渠道。加強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)是工會(huì)工作的重中之重。是構(gòu)建和諧環(huán)境的必要條件。第一，要進(jìn)一步完善企務(wù)公開制度。對(duì)企業(yè)發(fā)展客觀情況的了解，是職工應(yīng)有的知情權(quán)，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。工會(huì)要積極敦促、監(jiān)督企業(yè)事務(wù)的公開。一方面，企業(yè)事務(wù)要實(shí)事求是地公開，反對(duì)搞假公開而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業(yè)機(jī)密的前提下，企務(wù)公開的范圍要進(jìn)一步擴(kuò)大，能公開的要盡量公開，不能公開的要說明理由。第二，要進(jìn)一步完善職代會(huì)制度。職代會(huì)是職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神、行使民主權(quán)利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會(huì)的質(zhì)量，使職代會(huì)發(fā)揮最大的作用。其一，會(huì)前抓調(diào)研。工會(huì)干部和廣大職工代表要多聽職工的意見，多與職工交流，把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時(shí)提交職代會(huì)研究、討論。其二，會(huì)上抓決議。主要是堅(jiān)持民主集中制的議事原則，在確保各種意見、觀點(diǎn)充分交流碰撞的基礎(chǔ)上，形成高質(zhì)量的決議。其三，會(huì)后抓落實(shí)。必須通過合法的形式使職代會(huì)形成的各項(xiàng)決議得到落實(shí)，通過合法手段監(jiān)督?jīng)Q議的落實(shí)情況?！　∪?、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的有力保障。　　健全的工會(huì)組織是工會(huì)工作正常開展的保證。隨著公司市場(chǎng)格局的調(diào)整和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的重組，公司的工會(huì)組織也要相應(yīng)的完善和充實(shí)。首先，分工會(huì)人員及時(shí)調(diào)整。工會(huì)組織人員的變動(dòng)要隨公司行政人事的變動(dòng)而變動(dòng)。因此，凡涉及到人員變動(dòng)的分工會(huì)，要及時(shí)按照工作程序調(diào)整、充實(shí)分工會(huì)人員，健全工會(huì)組織。其次，基層必須建立分工會(huì)。作為生產(chǎn)任務(wù)的直接承擔(dān)者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒有建立工會(huì)組織的必須要建立起工會(huì)組織。最后，工會(huì)工作開展必須要正常。工會(huì)組織必須堅(jiān)持每月開展一次重點(diǎn)活動(dòng)，包括：①開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。達(dá)到確保工人人身安全，改善職工工作環(huán)境和生活環(huán)境的目的。②開展合理化建議的活動(dòng)。給職工表達(dá)意愿的機(jī)會(huì)和渠道，充分發(fā)揮全體職工的智慧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的互惠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。③開展形式多樣的娛樂活動(dòng)。要通過開展有趣味、有品位的活動(dòng)，加強(qiáng)職工們的溝通和團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)性情和情操的陶冶。　　四、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的根本保證　　企業(yè)的安全工作任重而道遠(yuǎn)，公司各級(jí)工會(huì)組織責(zé)無旁貸。第一，提高所有職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。牢牢抓住“安全生產(chǎn)月”這一契機(jī)，采用懸掛條幅、張貼標(biāo)語、演講比賽等宣傳方式，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，使所有職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，熟知安全生產(chǎn)知識(shí)。第二，認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。一方面，工會(huì)組織要組織全體職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)體系的主要精神，主要管理人員和工會(huì)干部要深入、全面地了解體系的全部內(nèi)容。另一方面，工會(huì)組織要做好新體系的貫標(biāo)工作，把其中屬于工會(huì)的工作落實(shí)到位，并形成規(guī)范的記錄，使體系在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。第三，加大對(duì)勞保工作監(jiān)督、檢查的力度。公司工會(huì)要適時(shí)對(duì)基層的勞保情況進(jìn)行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。　　五、切實(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的再生載體　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和集約型發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。工會(huì)要挑起開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和提高職工業(yè)務(wù)能力的擔(dān)子。首先，培養(yǎng)知識(shí)型職工。鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位實(shí)際，通過業(yè)余自學(xué)、短期培訓(xùn)、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學(xué)歷層次。公司工會(huì)要聯(lián)合公司有關(guān)職能部門，邀請(qǐng)各方面專家到公司，為財(cái)務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。其次，開展專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。要重點(diǎn)組織好各類專業(yè)技術(shù)人員的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì)組織要做好競(jìng)賽人員的選拔、推薦工作，統(tǒng)一組織賽前的集訓(xùn)，采用知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行比賽?！　×?、推動(dòng)依法治企進(jìn)程，是構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境的動(dòng)力支持　　法律是企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)，也是職工自我維權(quán)的利器。因此，公司工會(huì)普法，既是支持企業(yè)發(fā)展的需要，也是關(guān)心職工的重要體現(xiàn)。企業(yè)和職工是一個(gè)利益共同體，休戚相關(guān)，榮辱與共。兩者之間應(yīng)該謀求和諧發(fā)展。要教育廣大職工從以下四個(gè)方面做好本職工作：其一，要服從企業(yè)管理。企業(yè)作為一種嚴(yán)密的社會(huì)組織形態(tài)，有其嚴(yán)格的等級(jí)劃分和明確的職責(zé)分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)作和效率的提高。其二，要努力工作，創(chuàng)造財(cái)富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)不是生存，就是死亡，沒有中間道路可走。廣大職工要有危機(jī)感，要埋頭苦干，要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)的生存拓展空間，為企業(yè)的發(fā)展打開生路。其三，要遵守規(guī)程，保證安全。廣大職工要時(shí)刻牢記嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷提高自我防范意識(shí)，才是最本質(zhì)、最有效的。其四，要勤儉節(jié)約，節(jié)省成本，增加效益。企業(yè)發(fā)展壯大的過程就是一個(gè)資本積累的過程。所謂積累，就是多進(jìn)少出。我們提倡廣大職工“儉”當(dāng)頭，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省每一筆不必要的支出。

直面市場(chǎng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力——第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞

當(dāng)參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會(huì)時(shí)，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對(duì)這樣一個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)學(xué)專家仲大軍在報(bào)告中說：“當(dāng)前建筑企業(yè)存在的問題主要是機(jī)制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權(quán)多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場(chǎng)化?！苯ㄔO(shè)部政策研究中心主任陳淮在報(bào)告中認(rèn)為：“建筑業(yè)在市場(chǎng)上抗擊風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價(jià)，要為社會(huì)留下一筆可用的財(cái)富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時(shí)，中國管理科學(xué)院院士范紹福認(rèn)為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)不可回避的一個(gè)問題，建設(shè)部總工程師王鐵宏強(qiáng)調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個(gè)層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對(duì)容易解決。作為企業(yè)在針對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲(chǔ)備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認(rèn)為：具備一定競(jìng)爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒有施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因?yàn)樵趪H的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個(gè)獨(dú)立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場(chǎng)中層的項(xiàng)目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，是一個(gè)新的機(jī)遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時(shí)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時(shí)提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營管理人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三個(gè)方面。在談到建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別時(shí)，他說：建造師是專業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊(cè)制度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證制度?！　≌搲鍟?huì)上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造力的觀點(diǎn)。浙江廣廈集團(tuán)董事長樓明倡導(dǎo)：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設(shè)。企業(yè)并購后，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信建設(shè)，實(shí)施大品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過借助外力、利用資本，做強(qiáng)企業(yè)。浙江建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理高興夫認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時(shí)要做到適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權(quán)要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設(shè)集團(tuán)董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點(diǎn)把握三個(gè)方面：一、人才是市場(chǎng)的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽(yù)、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開了一個(gè)新界面。

財(cái)會(huì)人員要做到“八慎”

財(cái)會(huì)人員掌握著企業(yè)的命脈，品德修養(yǎng)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞。因此，每個(gè)財(cái)會(huì)人員在理財(cái)中要切實(shí)做到“八慎”?！　∫灰鳈?quán)。要正確認(rèn)識(shí)自己，把握自己，在理財(cái)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)掌好權(quán)、用好權(quán)?！　《饔?。財(cái)會(huì)人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性?！　∪魉?。財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支。　　因此，財(cái)會(huì)人員必須要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，財(cái)會(huì)人員由于掌握的信息資料多，對(duì)一些機(jī)密性的決策資料、經(jīng)濟(jì)情報(bào)、技術(shù)數(shù)據(jù)等應(yīng)守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會(huì)影響自身的形象，還會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩?！　∥逡魑?。要從細(xì)微之處做起，防微杜漸。因?yàn)槿魏问挛锏陌l(fā)展都有一個(gè)從小到大，由量變到質(zhì)變的過程，久而久之，由小到大走上犯罪道路?！　×鳘?dú)。在個(gè)人獨(dú)處，無人知曉，無人監(jiān)督的時(shí)候，嚴(yán)格遵守國家法紀(jì)、遵守道德規(guī)范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操?！　∑咭鞒?。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財(cái)會(huì)崗位的年輕財(cái)會(huì)人員，要頂住第一次，只要不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，就要堅(jiān)持原則，以身作則，奉公守法?！　“艘鹘K。在自己即將退休、手中的權(quán)利將要移交給他人時(shí)，也能保持晚節(jié)，站好最后一班崗。

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