切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)“一把手”的監(jiān)督

一、當(dāng)前對(duì)建筑企業(yè)“一把手”監(jiān)督主要面臨四個(gè)問題　　1、上級(jí)監(jiān)督“一把手”太遠(yuǎn)，缺乏有效監(jiān)督。建筑企業(yè)改制以后，按“四自”要求實(shí)行公司制運(yùn)行，企業(yè)對(duì)自已的行為負(fù)責(zé)，企業(yè)與上級(jí)組織和上級(jí)部門的互動(dòng)相對(duì)減少，關(guān)系似乎趨于“疏遠(yuǎn)”，由此有的企業(yè)“一把手”片面認(rèn)為公司是獨(dú)立法人，主動(dòng)接受上級(jí)組織監(jiān)督的意識(shí)淡化;上級(jí)組織對(duì)企業(yè)“一把手”的監(jiān)督逐漸演變成“宏觀”監(jiān)督。另一方面，建筑企業(yè)分公司點(diǎn)多、面寬、路遠(yuǎn)，公司對(duì)分公司“一把手”的監(jiān)督也鞭長(zhǎng)莫及，導(dǎo)致監(jiān)督有效性嚴(yán)重削弱?！　?.......(詳見附件)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)“一把手”的監(jiān)督fg.doc

　　一、當(dāng)前對(duì)建筑企業(yè)“一把手”監(jiān)督主要面臨四個(gè)問題

　　1、上級(jí)監(jiān)督“一把手”太遠(yuǎn)，缺乏有效監(jiān)督。建筑企業(yè)改制以后，按“四自”要求實(shí)行公司制運(yùn)行，企業(yè)對(duì)自已的行為負(fù)責(zé)，企業(yè)與上級(jí)組織和上級(jí)部門的互動(dòng)相對(duì)減少，關(guān)系似乎趨于“疏遠(yuǎn)”，由此有的企業(yè)“一把手”片面認(rèn)為公司是獨(dú)立法人，主動(dòng)接受上級(jí)組織監(jiān)督的意識(shí)淡化;上級(jí)組織對(duì)企業(yè)“一把手”的監(jiān)督逐漸演變成“宏觀”監(jiān)督。另一方面，建筑企業(yè)分公司點(diǎn)多、面寬、路遠(yuǎn)，公司對(duì)分公司“一把手”的監(jiān)督也鞭長(zhǎng)莫及，導(dǎo)致監(jiān)督有效性嚴(yán)重削弱。

　　........(詳見附件)

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