總結(jié)過去、表彰先進(jìn)、展望來年----集團(tuán)公司召開年初行政、黨建暨職代會(huì)會(huì)議

2025-02-11

作者：方勇

總結(jié)過去、表彰先進(jìn)、展望來年
集團(tuán)公司召開年初行政、黨建暨職代會(huì)會(huì)議

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　　日前，集團(tuán)公司在公司總部三樓會(huì)議室隆重召開2025年年初行政、黨建、職代會(huì)會(huì)議，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)張紅軍在會(huì)上講話，會(huì)議由黨委書記兼總經(jīng)理魏進(jìn)主持。
　　會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理魏進(jìn)作的行政工作報(bào)告，報(bào)告指出，剛剛過去的2024年，是建筑行業(yè)大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團(tuán)公司廣大員工在逆勢(shì)中求穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)新質(zhì)態(tài)更高、轉(zhuǎn)型道路新步伐更穩(wěn)、品牌形象含金量更足，集中體現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)量提質(zhì)；2、轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)業(yè)提優(yōu)；3、清欠工作持續(xù)攻堅(jiān)；4、品牌形象穩(wěn)固提亮；5、財(cái)務(wù)板塊穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；6、人才資源全盤賦能；7、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)全力推進(jìn)；8、運(yùn)營(yíng)治理全面深化；9、黨群工作全心開展。各級(jí)黨群工團(tuán)組織深度落實(shí)“建筑精品，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)大力弘揚(yáng)張謇精神，《傳承實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)己任，勇當(dāng)搶險(xiǎn)救災(zāi)先鋒》入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例及江蘇民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例。以上這些在逆勢(shì)中健康發(fā)展的優(yōu)秀成績(jī)，是在董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)正確引領(lǐng)下，公司上下聚力同心齊頭并進(jìn)的成果，堅(jiān)定了通州建總?cè)斯部藭r(shí)艱的決心、持續(xù)奮進(jìn)的恒心、遠(yuǎn)征百年的信心。
　　報(bào)告對(duì)2025年工作提出了意見。指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)董事會(huì) “強(qiáng)主業(yè)，促清欠，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，統(tǒng)籌穩(wěn)健發(fā)展”的工作方針，圓滿完成集團(tuán)《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》，打好三年規(guī)劃的收官之戰(zhàn)。（一）全力以赴拓經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)“等不得”面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，我們需要解決的問題比以往任何時(shí)候都更為緊迫，必須以主人翁姿態(tài)，堅(jiān)定保持對(duì)公司的忠誠(chéng)和信心，始終堅(jiān)持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢(shì)而先。1.穩(wěn)固主業(yè)，提優(yōu)質(zhì)態(tài)。主動(dòng)接洽拓展與政府資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的合作網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展空間，把握行業(yè)新變化、探索業(yè)務(wù)新模式、深挖市場(chǎng)新需求，固強(qiáng)主業(yè)提質(zhì)發(fā)展。2.精細(xì)管理，謀優(yōu)隊(duì)伍。牢牢把握建筑業(yè)洗牌時(shí)機(jī)，主動(dòng)走出去接洽、熱情引進(jìn)來合作。努力在抓好風(fēng)控的同時(shí)培育新的優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.開拓資源，共謀競(jìng)合。各單位一把手要不遺余力開拓市場(chǎng)，在逆境中推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作健康向前。要主動(dòng)對(duì)接政府業(yè)主資源，積極尋找項(xiàng)目經(jīng)理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風(fēng)控“慢不得”。 1.職責(zé)更強(qiáng)化，時(shí)刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時(shí)刻保持“坐不住”的責(zé)任感。3.效率再提高。時(shí)刻保持“慢不得”的危機(jī)感。各單位班子成員要始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效率為重點(diǎn)，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節(jié)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數(shù)控制在最小范圍，確保目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。（三）從嚴(yán)從優(yōu)管財(cái)務(wù)，資金“松不得”。1.嚴(yán)陣筑牢財(cái)稅管理堅(jiān)固城防。一要嚴(yán)保資金穩(wěn)健。二要嚴(yán)肅制度落實(shí)。三要嚴(yán)把收支平衡。四要嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五要嚴(yán)密系統(tǒng)整合。2.聚力做好清收清欠堅(jiān)守后盾。（四）全面精準(zhǔn)管制度，落實(shí)“差不得”。1.嚴(yán)抓執(zhí)行力度，嚴(yán)保落實(shí)成效。2.提高工作效能，提強(qiáng)任務(wù)推進(jìn)。（五）創(chuàng)優(yōu)保安亮品牌，發(fā)展“停不得”1.抓實(shí)安全，創(chuàng)樹行業(yè)標(biāo)桿生產(chǎn)形象。一是項(xiàng)目管理要從嚴(yán)從細(xì)。二是安全投入要辯證統(tǒng)一。2.著手智能，布局時(shí)代領(lǐng)先的創(chuàng)優(yōu)板塊。一是重大獎(jiǎng)項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)要持續(xù)發(fā)力。二是智能建造推進(jìn)要穩(wěn)步落實(shí)。（六）從速?gòu)暮輳?qiáng)法務(wù)，落袋“緩不得”。1.法律維權(quán)要更加狠準(zhǔn)。2.問題處置要更加迅速。3.法務(wù)監(jiān)管要更加嚴(yán)格。4.法務(wù)治理要更具成效。（七）優(yōu)化賦能配資源，人才“怠不得”。創(chuàng)新企業(yè)人才機(jī)制，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去粗取精，解決專業(yè)領(lǐng)域人才短缺及崗位編制冗余的問題。一是要優(yōu)化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢(shì)待發(fā)；四是培養(yǎng)后進(jìn)，優(yōu)待賢才。（八）細(xì)致嚴(yán)明保發(fā)展，工作“聚合力”。監(jiān)察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
　　公司董事長(zhǎng)張紅軍在會(huì)上作了重要講話，他指出，今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》的收官之年，確保目標(biāo)達(dá)成，時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，必須堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，確保目標(biāo)圓滿達(dá)成。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向；二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向；三是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。二是調(diào)優(yōu)“三個(gè)”結(jié)構(gòu)，一是要調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要調(diào)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)；三是要調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業(yè)資源的競(jìng)合能力；三是要提升企業(yè)資源的融合能力。四、集中“三個(gè)”推進(jìn)。一是要集中精力推進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展；二是要集中精力推進(jìn)在建工程建設(shè)；三是要集中精力推進(jìn)清欠攻堅(jiān)深入。五、深化“三項(xiàng)”建設(shè)。一是要深化市場(chǎng)品牌建設(shè)；二是要深化依法治企建設(shè)；三是要深化黨群載體建設(shè)。黨群文化一直是公司對(duì)外展示的一張亮麗名片。要聚焦當(dāng)前公司中心工作和目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮新舊媒體互補(bǔ)作用，用心用情講好建總故事，更好展現(xiàn)前方市場(chǎng)、基層一線的創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌。要多層面開展黨建融合聯(lián)建活動(dòng)，大力度深化黨建工建產(chǎn)改工作，著力打造出更具企業(yè)特色的黨建工建名片。要經(jīng)常性開展積極向上的群眾性文體活動(dòng)，塑造企業(yè)文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創(chuàng)新的“精氣神”，進(jìn)一步提升企業(yè)形象的社會(huì)美譽(yù)度。
　　會(huì)上，公司黨委副書記兼工會(huì)主席趙勇前作了年度黨建工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告。公司副董事長(zhǎng)唐衛(wèi)斌向大會(huì)宣讀了年度表彰決定?？偨?jīng)理魏進(jìn)在會(huì)議最后宣布了人事任免決定。會(huì)議還舉行了頒獎(jiǎng)儀式。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、機(jī)關(guān)全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)張紅軍在會(huì)上講話，會(huì)議由黨委書記兼總經(jīng)理魏進(jìn)主持。
　　會(huì)議首先聽取了總經(jīng)理魏進(jìn)作的行政工作報(bào)告，報(bào)告指出，剛剛過去的2024年，是建筑行業(yè)大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團(tuán)公司廣大員工在逆勢(shì)中求穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)新質(zhì)態(tài)更高、轉(zhuǎn)型道路新步伐更穩(wěn)、品牌形象含金量更足，集中體現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)量提質(zhì)；2、轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)業(yè)提優(yōu)；3、清欠工作持續(xù)攻堅(jiān)；4、品牌形象穩(wěn)固提亮；5、財(cái)務(wù)板塊穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；6、人才資源全盤賦能；7、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)全力推進(jìn)；8、運(yùn)營(yíng)治理全面深化；9、黨群工作全心開展。各級(jí)黨群工團(tuán)組織深度落實(shí)“建筑精品，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)大力弘揚(yáng)張謇精神，《傳承實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)己任，勇當(dāng)搶險(xiǎn)救災(zāi)先鋒》入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例及江蘇民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例。以上這些在逆勢(shì)中健康發(fā)展的優(yōu)秀成績(jī)，是在董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)正確引領(lǐng)下，公司上下聚力同心齊頭并進(jìn)的成果，堅(jiān)定了通州建總?cè)斯部藭r(shí)艱的決心、持續(xù)奮進(jìn)的恒心、遠(yuǎn)征百年的信心。
　　報(bào)告對(duì)2025年工作提出了意見。指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)董事會(huì) “強(qiáng)主業(yè)，促清欠，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，統(tǒng)籌穩(wěn)健發(fā)展”的工作方針，圓滿完成集團(tuán)《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》，打好三年規(guī)劃的收官之戰(zhàn)。（一）全力以赴拓經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)“等不得”面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，我們需要解決的問題比以往任何時(shí)候都更為緊迫，必須以主人翁姿態(tài)，堅(jiān)定保持對(duì)公司的忠誠(chéng)和信心，始終堅(jiān)持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢(shì)而先。1.穩(wěn)固主業(yè)，提優(yōu)質(zhì)態(tài)。主動(dòng)接洽拓展與政府資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的合作網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展空間，把握行業(yè)新變化、探索業(yè)務(wù)新模式、深挖市場(chǎng)新需求，固強(qiáng)主業(yè)提質(zhì)發(fā)展。2.精細(xì)管理，謀優(yōu)隊(duì)伍。牢牢把握建筑業(yè)洗牌時(shí)機(jī)，主動(dòng)走出去接洽、熱情引進(jìn)來合作。努力在抓好風(fēng)控的同時(shí)培育新的優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.開拓資源，共謀競(jìng)合。各單位一把手要不遺余力開拓市場(chǎng)，在逆境中推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作健康向前。要主動(dòng)對(duì)接政府業(yè)主資源，積極尋找項(xiàng)目經(jīng)理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風(fēng)控“慢不得”。 1.職責(zé)更強(qiáng)化，時(shí)刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時(shí)刻保持“坐不住”的責(zé)任感。3.效率再提高。時(shí)刻保持“慢不得”的危機(jī)感。各單位班子成員要始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效率為重點(diǎn)，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節(jié)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數(shù)控制在最小范圍，確保目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。（三）從嚴(yán)從優(yōu)管財(cái)務(wù)，資金“松不得”。1.嚴(yán)陣筑牢財(cái)稅管理堅(jiān)固城防。一要嚴(yán)保資金穩(wěn)健。二要嚴(yán)肅制度落實(shí)。三要嚴(yán)把收支平衡。四要嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五要嚴(yán)密系統(tǒng)整合。2.聚力做好清收清欠堅(jiān)守后盾。（四）全面精準(zhǔn)管制度，落實(shí)“差不得”。1.嚴(yán)抓執(zhí)行力度，嚴(yán)保落實(shí)成效。2.提高工作效能，提強(qiáng)任務(wù)推進(jìn)。（五）創(chuàng)優(yōu)保安亮品牌，發(fā)展“停不得”1.抓實(shí)安全，創(chuàng)樹行業(yè)標(biāo)桿生產(chǎn)形象。一是項(xiàng)目管理要從嚴(yán)從細(xì)。二是安全投入要辯證統(tǒng)一。2.著手智能，布局時(shí)代領(lǐng)先的創(chuàng)優(yōu)板塊。一是重大獎(jiǎng)項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)要持續(xù)發(fā)力。二是智能建造推進(jìn)要穩(wěn)步落實(shí)。（六）從速?gòu)暮輳?qiáng)法務(wù)，落袋“緩不得”。1.法律維權(quán)要更加狠準(zhǔn)。2.問題處置要更加迅速。3.法務(wù)監(jiān)管要更加嚴(yán)格。4.法務(wù)治理要更具成效。（七）優(yōu)化賦能配資源，人才“怠不得”。創(chuàng)新企業(yè)人才機(jī)制，應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去粗取精，解決專業(yè)領(lǐng)域人才短缺及崗位編制冗余的問題。一是要優(yōu)化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢(shì)待發(fā)；四是培養(yǎng)后進(jìn)，優(yōu)待賢才。（八）細(xì)致嚴(yán)明保發(fā)展，工作“聚合力”。監(jiān)察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
　　公司董事長(zhǎng)張紅軍在會(huì)上作了重要講話，他指出，今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》的收官之年，確保目標(biāo)達(dá)成，時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，必須堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，確保目標(biāo)圓滿達(dá)成。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向；二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向；三是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。二是調(diào)優(yōu)“三個(gè)”結(jié)構(gòu)，一是要調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要調(diào)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)；三是要調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業(yè)資源的競(jìng)合能力；三是要提升企業(yè)資源的融合能力。四、集中“三個(gè)”推進(jìn)。一是要集中精力推進(jìn)市場(chǎng)良性發(fā)展；二是要集中精力推進(jìn)在建工程建設(shè)；三是要集中精力推進(jìn)清欠攻堅(jiān)深入。五、深化“三項(xiàng)”建設(shè)。一是要深化市場(chǎng)品牌建設(shè)；二是要深化依法治企建設(shè)；三是要深化黨群載體建設(shè)。黨群文化一直是公司對(duì)外展示的一張亮麗名片。要聚焦當(dāng)前公司中心工作和目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮新舊媒體互補(bǔ)作用，用心用情講好建總故事，更好展現(xiàn)前方市場(chǎng)、基層一線的創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌。要多層面開展黨建融合聯(lián)建活動(dòng)，大力度深化黨建工建產(chǎn)改工作，著力打造出更具企業(yè)特色的黨建工建名片。要經(jīng)常性開展積極向上的群眾性文體活動(dòng)，塑造企業(yè)文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創(chuàng)新的“精氣神”，進(jìn)一步提升企業(yè)形象的社會(huì)美譽(yù)度。
　　會(huì)上，公司黨委副書記兼工會(huì)主席趙勇前作了年度黨建工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告。公司副董事長(zhǎng)唐衛(wèi)斌向大會(huì)宣讀了年度表彰決定?？偨?jīng)理魏進(jìn)在會(huì)議最后宣布了人事任免決定。會(huì)議還舉行了頒獎(jiǎng)儀式。