同抓共建 互動互促——構(gòu)建黨建帶工建工作新格局

近年來，通州建總集團有限公司堅持“圍繞黨建抓工建，抓好工建促黨建”的工作要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，積極探索黨工共建的有效途徑，著力營造黨建與工建“帶動、促動、互動”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和工會組織的橋梁紐帶作用，促進了集團公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?！　∫弧⒆⒅亍叭齻€落實”，堅持黨工組織領(lǐng)導(dǎo)一體化　　一是落實工作責任。成立了由集團公司黨委書記負總責，分管書記、各黨支部書記和工會負責人具體抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨務(wù)干部和工會干部全力抓，一級抓一級，層層抓落實的黨工互促共建局面。并制訂了工作責任制，建立了聯(lián)席會議制度，定期召開會議，研究解決企業(yè)黨組織及工會建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。集團公司黨委加強對工會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究和制定黨建工作和工建工作的目標任務(wù)，堅持把工建融入黨建工作總體規(guī)劃、總體部署，切實做到黨建、工建工作同研究、同布置、同考核、同評比。同時，積極推行黨委副書記和工會主席相互兼任，以加強黨對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。　　二是落實工作隊伍。配齊配強了黨建工作隊伍、工會工作隊伍，初步形成了黨組織牽頭、工會積極參與、條塊結(jié)合、同駐共建的黨工共建新格局。尤其在黨務(wù)工作和工會干部隊伍建設(shè)上，公司黨委狠抓選拔、培訓(xùn)和任用基層黨組織負責人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保把那些黨性觀念強、組織協(xié)調(diào)能力好、黨務(wù)水平高、具有管理經(jīng)驗的同志選拔到黨務(wù)干部這個關(guān)鍵崗位上來。公司把工會干部的配備與黨務(wù)干部的配備同等考慮，堅決執(zhí)行“兩優(yōu)先、兩認可”原則，即優(yōu)先考慮黨員擔任工會干部，優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)骨干擔任工會干部，工會干部要得到黨組織的認可和黨員職工的認可。同時，公司黨委注重提高各級黨務(wù)干部和工會干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持分期分批對黨務(wù)與工會干部進行培訓(xùn)。目前專兼職黨務(wù)干部58名、工會干部68名，從新一屆黨建及工會負責人的組成上看，基層黨務(wù)和工會干部的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、知識化和復(fù)合型的趨勢?！　∪锹鋵嵒A(chǔ)硬件。集團公司黨工專門設(shè)立辦公室，公司建立了黨校、政校、職校和職工之家，職工活動室，支部活動室，并明確專人辦公，配置了電腦、文印設(shè)備等辦公用具，打牢了黨組織和工會組織建設(shè)。滿足黨組織和工會組建設(shè)及開展活動的需要，有力地保障了黨工共建工作的順利開展?！　《?、強化“三個同步”，堅持黨工活動目標一體化　　一是組織同步設(shè)置。集團公司始終堅持企業(yè)工會組織緊隨黨組織的成立而建立，大力實施“黨群一體化建設(shè)”。先建立黨組織的單位，以黨組織為核心，同步建立工會組織。對暫不具備建立黨組織條件的，通過選派黨員干部負責指導(dǎo)的辦法，依照《工會法》有關(guān)規(guī)定，先行建立工會組織?！　《侵贫韧酵晟?。黨組織和工會組織一經(jīng)建立，就同步健全完善黨的組織生活、黨員目標管理、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、民主評議黨員等黨建工作制度;建立和完善會員代表大會、職工代表大會、平等協(xié)商、集體合同、企務(wù)公開民主管理等制度，從而規(guī)范黨建、工建工作。引導(dǎo)已經(jīng)建立黨組織和工會組織的單位，把黨員活動室建設(shè)和“職工之家”建設(shè)結(jié)合起來考慮?！　∪腔顒油介_展。積極開展形式多樣的活動，豐富黨員和職工的文化生活，這是建立黨組織和工會組織的基本目的，也是發(fā)揮公司黨組織和工會作用重要的有效方法。集團公司黨委把創(chuàng)建先進基層黨組織與創(chuàng)建示范工會工作有機結(jié)合起來，做到目標一同下達，工作一同部署，措施一同研究，相互協(xié)調(diào)，相互促進?！　∪?、抓好“三個共建”，堅持工作要求一體化。　　一是突出重點抓共建。黨組織建設(shè)突出凡是有3名以上黨員的分公司和控參股企業(yè)，符合條件的都必須建立黨支部，同時要求他們積極參加所在建筑工地黨組織活動，真正做到哪里有職工隊伍，哪里就有黨員活動的身影;哪里有黨員的身影，哪里就有黨建工作。工會組織建設(shè)中，突出推進“兩個跟著走”制度，就是工程項目建到哪里，工會組織就要建到哪里，勞動保護監(jiān)督檢查組織也要建到哪里，5000萬平方米以上工程項目必須建立工會組織。　　二是強化載體帶共建。為增強黨組織和工會組織的吸引力、感召力，集團公司黨組織和工會組織積極開展了為企業(yè)所需要、為經(jīng)營者認同、受黨員歡迎、為職工所擁護的豐富多采的活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了企業(yè)黨組織和工會組織的活力。近年來，公司黨委切實把“黨旗在建筑工地飄揚”、“腳手架上黨旗揚”等主題教育活動作為企業(yè)黨建工作的一個形象工程、品牌工程來抓，并著力在所有分公司、項目部、施工隊全面開展，不斷深化、大力創(chuàng)新。工會組織也緊隨黨組織活動，積極開展了爭創(chuàng)“工人先鋒號”主題活動，通過黨建和工建活動的共同開展，促使建一個工程，樹一座豐碑。實踐證明，主題活動的廣泛深入開展，贏得了社會各界，特別是業(yè)主和主管部門的稱贊。大大提升了企業(yè)的社會知名度。　　三是企業(yè)文化促共建。我們把建設(shè)“工會大學(xué)?！?，提升廣大員工綜合素質(zhì)，作為促進企業(yè)文化、創(chuàng)新黨工思想政治工作的重要載體。為此我們進行了積極的探索實踐，形成了具有“通州建總”特色的企業(yè)文化體系，一方面。我們注重傳播規(guī)范理念　　并在四個方面做了文章：1、弘揚企業(yè)精神，規(guī)范員工意志。2、唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。3、編制員工手冊，統(tǒng)一行為準則。4、細化管理制度，明確獎懲條例。另一方面，注重發(fā)揮引導(dǎo)功能。確保員工的意識形態(tài)始終處于公司可控的境界。對此，公司黨委和工會充分利用多種載體，發(fā)揮凝聚人心的功能。1、著力編好《通州建總》企業(yè)報。通過企業(yè)報引導(dǎo)職工思想，發(fā)布企業(yè)經(jīng)營理念和公司發(fā)展導(dǎo)向。企業(yè)報先后被全國企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會評為全國百家優(yōu)秀企業(yè)報，最近又被中企聯(lián)評為全國優(yōu)秀企業(yè)報。2、充分用好《公司網(wǎng)站》。全面樹立公司對外形象，促使外界認同，合作伙伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。讓廣大員工更好的融入規(guī)范的現(xiàn)代化管理氛圍中，4、全面提高員工素質(zhì)。通過創(chuàng)辦企業(yè)黨校、政校、職校，不斷引導(dǎo)、培育、提升廣大黨員、干部和職工的整體素質(zhì)。5、切實搭好競技舞臺。我通過開展勞動競賽活動，全面增強廣大員工的競爭意識。通過“工會大學(xué)?！钡慕ㄔO(shè)，公司黨工作用為推進企業(yè)文化　　發(fā)揮了積極的作用。集團公司也因此榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”　　從總體上看，我們的黨建和工建工作取得了一定的成績，但也存在著一些不足，只要不斷改進工作、完善工作、創(chuàng)新工作，我們的黨工建設(shè)就一定會適應(yīng)新要求，創(chuàng)出新業(yè)績，也一定會為公司的全面發(fā)展增添新的動力。

　　近年來，通州建總集團有限公司堅持“圍繞黨建抓工建，抓好工建促黨建”的工作要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，積極探索黨工共建的有效途徑，著力營造黨建與工建“帶動、促動、互動”的良好局面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和工會組織的橋梁紐帶作用，促進了集團公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、注重“三個落實”，堅持黨工組織領(lǐng)導(dǎo)一體化

　　一是落實工作責任。成立了由集團公司黨委書記負總責，分管書記、各黨支部書記和工會負責人具體抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨務(wù)干部和工會干部全力抓，一級抓一級，層層抓落實的黨工互促共建局面。并制訂了工作責任制，建立了聯(lián)席會議制度，定期召開會議，研究解決企業(yè)黨組織及工會建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。集團公司黨委加強對工會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，定期研究和制定黨建工作和工建工作的目標任務(wù)，堅持把工建融入黨建工作總體規(guī)劃、總體部署，切實做到黨建、工建工作同研究、同布置、同考核、同評比。同時，積極推行黨委副書記和工會主席相互兼任，以加強黨對工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

　　二是落實工作隊伍。配齊配強了黨建工作隊伍、工會工作隊伍，初步形成了黨組織牽頭、工會積極參與、條塊結(jié)合、同駐共建的黨工共建新格局。尤其在黨務(wù)工作和工會干部隊伍建設(shè)上，公司黨委狠抓選拔、培訓(xùn)和任用基層黨組織負責人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保把那些黨性觀念強、組織協(xié)調(diào)能力好、黨務(wù)水平高、具有管理經(jīng)驗的同志選拔到黨務(wù)干部這個關(guān)鍵崗位上來。公司把工會干部的配備與黨務(wù)干部的配備同等考慮，堅決執(zhí)行“兩優(yōu)先、兩認可”原則，即優(yōu)先考慮黨員擔任工會干部，優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)骨干擔任工會干部，工會干部要得到黨組織的認可和黨員職工的認可。同時，公司黨委注重提高各級黨務(wù)干部和工會干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持分期分批對黨務(wù)與工會干部進行培訓(xùn)。目前專兼職黨務(wù)干部58名、工會干部68名，從新一屆黨建及工會負責人的組成上看，基層黨務(wù)和工會干部的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、知識化和復(fù)合型的趨勢。

　　三是落實基礎(chǔ)硬件。集團公司黨工專門設(shè)立辦公室，公司建立了黨校、政校、職校和職工之家，職工活動室，支部活動室，并明確專人辦公，配置了電腦、文印設(shè)備等辦公用具，打牢了黨組織和工會組織建設(shè)。滿足黨組織和工會組建設(shè)及開展活動的需要，有力地保障了黨工共建工作的順利開展。

　　二、強化“三個同步”，堅持黨工活動目標一體化

　　一是組織同步設(shè)置。集團公司始終堅持企業(yè)工會組織緊隨黨組織的成立而建立，大力實施“黨群一體化建設(shè)”。先建立黨組織的單位，以黨組織為核心，同步建立工會組織。對暫不具備建立黨組織條件的，通過選派黨員干部負責指導(dǎo)的辦法，依照《工會法》有關(guān)規(guī)定，先行建立工會組織。

　　二是制度同步完善。黨組織和工會組織一經(jīng)建立，就同步健全完善黨的組織生活、黨員目標管理、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、民主評議黨員等黨建工作制度;建立和完善會員代表大會、職工代表大會、平等協(xié)商、集體合同、企務(wù)公開民主管理等制度，從而規(guī)范黨建、工建工作。引導(dǎo)已經(jīng)建立黨組織和工會組織的單位，把黨員活動室建設(shè)和“職工之家”建設(shè)結(jié)合起來考慮。

　　三是活動同步開展。積極開展形式多樣的活動，豐富黨員和職工的文化生活，這是建立黨組織和工會組織的基本目的，也是發(fā)揮公司黨組織和工會作用重要的有效方法。集團公司黨委把創(chuàng)建先進基層黨組織與創(chuàng)建示范工會工作有機結(jié)合起來，做到目標一同下達，工作一同部署，措施一同研究，相互協(xié)調(diào)，相互促進。

　　三、抓好“三個共建”，堅持工作要求一體化。

　　一是突出重點抓共建。黨組織建設(shè)突出凡是有3名以上黨員的分公司和控參股企業(yè)，符合條件的都必須建立黨支部，同時要求他們積極參加所在建筑工地黨組織活動，真正做到哪里有職工隊伍，哪里就有黨員活動的身影;哪里有黨員的身影，哪里就有黨建工作。工會組織建設(shè)中，突出推進“兩個跟著走”制度，就是工程項目建到哪里，工會組織就要建到哪里，勞動保護監(jiān)督檢查組織也要建到哪里，5000萬平方米以上工程項目必須建立工會組織。

　　二是強化載體帶共建。為增強黨組織和工會組織的吸引力、感召力，集團公司黨組織和工會組織積極開展了為企業(yè)所需要、為經(jīng)營者認同、受黨員歡迎、為職工所擁護的豐富多采的活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，增強了企業(yè)黨組織和工會組織的活力。近年來，公司黨委切實把“黨旗在建筑工地飄揚” 、“腳手架上黨旗揚”等主題教育活動作為企業(yè)黨建工作的一個形象工程、品牌工程來抓，并著力在所有分公司、項目部、施工隊全面開展，不斷深化、大力創(chuàng)新。工會組織也緊隨黨組織活動，積極開展了爭創(chuàng)“工人先鋒號”主題活動，通過黨建和工建活動的共同開展，促使建一個工程，樹一座豐碑。實踐證明，主題活動的廣泛深入開展，贏得了社會各界，特別是業(yè)主和主管部門的稱贊。大大提升了企業(yè)的社會知名度。

　　三是企業(yè)文化促共建。我們把建設(shè)“工會大學(xué)?！?，提升廣大員工綜合素質(zhì)，作為促進企業(yè)文化、創(chuàng)新黨工思想政治工作的重要載體。為此我們進行了積極的探索實踐，形成了具有“通州建總”特色的企業(yè)文化體系，一方面。我們注重傳播規(guī)范理念

　　并在四個方面做了文章：1、弘揚企業(yè)精神，規(guī)范員工意志。2、唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。3、編制員工手冊，統(tǒng)一行為準則。4、細化管理制度，明確獎懲條例。另一方面，注重發(fā)揮引導(dǎo)功能。確保員工的意識形態(tài)始終處于公司可控的境界。對此，公司黨委和工會充分利用多種載體，發(fā)揮凝聚人心的功能。1、著力編好《通州建總》企業(yè)報。通過企業(yè)報引導(dǎo)職工思想，發(fā)布企業(yè)經(jīng)營理念和公司發(fā)展導(dǎo)向。企業(yè)報先后被全國企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會評為全國百家優(yōu)秀企業(yè)報，最近又被中企聯(lián)評為全國優(yōu)秀企業(yè)報。2、充分用好《公司網(wǎng)站》。全面樹立公司對外形象，促使外界認同，合作伙伴認可，廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。讓廣大員工更好的融入規(guī)范的現(xiàn)代化管理氛圍中，4、全面提高員工素質(zhì)。通過創(chuàng)辦企業(yè)黨校、政校、職校，不斷引導(dǎo)、培育、提升廣大黨員、干部和職工的整體素質(zhì)。5、切實搭好競技舞臺。我通過開展勞動競賽活動，全面增強廣大員工的競爭意識。通過“工會大學(xué)校”的建設(shè)，公司黨工作用為推進企業(yè)文化

　　發(fā)揮了積極的作用。集團公司也因此榮獲了“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”

　　從總體上看，我們的黨建和工建工作取得了一定的成績，但也存在著一些不足，只要不斷改進工作、完善工作、創(chuàng)新工作，我們的黨工建設(shè)就一定會適應(yīng)新要求，創(chuàng)出新業(yè)績，也一定會為公司的全面發(fā)展增添新的動力。